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小集団で思索し、行動することが、いろんな場面で生産性を高めることに結びつきます。

個別的に生産性を高める要因をとらえてみると次のように指摘できます。

◆集団目標と生産性：集団目標のたて方やそれに対する関心・参加が生産性に大きく影響することは確かです。

不明確な目標設定や達成方法のあいまいさは生産性を低い水準に保持させることになります。

集団目標が明瞭になり、またメンバーの貢献がその達成にどのように結びつくかが明確になれば、集団への帰属感を深あることになり、集団目標への積極的なとり組みが期待できるようになります。

集団目標を受容させる方法としてよく試みられるのは、仕事を分割し、メンバーに分担させたり、目標設定になんらかの形で参画させることです。

この場合、仕事や目標設定の面で相互理解が必要となり、目標の受容や具体化を進めることになります。

このような集団目標は、集団活動の過程でメンバー達の相互関係を緊密にし、コミュニケーションを円滑化し、いくっか集団本位の行動を多くとらせ、環境条件の変化にも適応できる弾力性をもたせるようになります。

それが、結果として集団の生産性を高めるわけです。